上午9點(diǎn)會(huì )議準時(shí)開(kāi)始，在齊唱團結就是力量后，本次半年度工作會(huì )一改傳統總結會(huì )形式，而是以分享會(huì )形式展開(kāi)。因為這半年來(lái)，圓方集團月度會(huì )議，標準化管理等各項工作穩步開(kāi)展，而李圓方總經(jīng)理切合管理層事跡在會(huì )上做了深刻鞭辟入里的管理分享，下午集團及各分公司管理人員、員工展開(kāi)深入的分析理解和交流分享。

大家紛紛表示，這種開(kāi)放式交流的會(huì )議召開(kāi)模式能讓所有與會(huì )人員參與其中，在提高會(huì )議效果的同時(shí)，能夠真正實(shí)現既有感觸又能受益，同時(shí)能將會(huì )議精神轉化為個(gè)人認知和行動(dòng)指導方法深入到工作生活中。

認識一個(gè)人

商界傳奇史玉柱

圓方總先給大家觀(guān)看了四段視頻，分別闡述了史玉柱創(chuàng )業(yè)過(guò)程中經(jīng)歷了四次身份轉變。

堅韌不拔，不言敗的他在經(jīng)歷創(chuàng )業(yè)的大起大落之后雖也曾備受質(zhì)疑，但反思痛悟之后卻使得他變得更加從容，堅定，而那些挫折也使他悟出了自己的一套生意經(jīng)。

精細化、專(zhuān)業(yè)化、系統化，告別過(guò)去粗放式、廣撒網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，轉向單一的經(jīng)營(yíng)方法。而創(chuàng )業(yè)時(shí)期積累的資源與信任使其快速重整旗鼓并再次登上財富榜單，一躍成名。

記住一句話(huà)

管理本質(zhì)就是認知管理

認知，導致了人與人之間的本質(zhì)差別。技能差別可量化，而認知差別不可量化，那如何評判認知又如何提高認知呢？如何讓認知在企業(yè)管理中發(fā)揮正向的積極作用呢？

從認知四個(gè)階段，即認知自我和學(xué)習方法進(jìn)行個(gè)人管理，具體上從吸收信息、分配時(shí)間、培養團隊、簡(jiǎn)化目標進(jìn)行管理以逐步達到企業(yè)穩定有序發(fā)展。

記住一件事

風(fēng)險安全管理的海恩法則

任何不安全事故都是可以預防的。在企業(yè)管理中，一件大的事件皆是由細節、基層引發(fā)的，而海恩法則則是要提醒各位管理者要從事前準備。

通過(guò)見(jiàn)微知著(zhù)，前車(chē)之鑒，應急措施等方面進(jìn)行風(fēng)險評估與管控，將一切可能致使公司利益受到損壞的風(fēng)險及時(shí)進(jìn)行措施規避和防范。

而這個(gè)在戰略管理、資本運營(yíng)、內部管理、人力資源等多方面皆可運用，提醒大家不忽略任何環(huán)節的監控與管理。

分享期間，薛董事長(cháng)結合多年工作經(jīng)歷為大家講述企業(yè)近半年面臨的實(shí)際問(wèn)題，各管理層應該如何正確看待解決問(wèn)題。她講道，面對管理難題，不要怕不要退縮，要迎難而上，只有直面問(wèn)題，大家齊心協(xié)力才可能去解決問(wèn)題。

下午，與會(huì )人員進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導小組討論，每位與會(huì )人員都踴躍發(fā)言，大家結合工作實(shí)際，進(jìn)行方法分享，整場(chǎng)工作會(huì )氛圍輕松、和諧。

將近3小時(shí)別開(kāi)生面的小組分享，圓方員工及管理層紛紛表示在圓方集團各領(lǐng)導清晰的戰略指導下，必將越來(lái)越好，圓夢(mèng)圓方！

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